在选择新的供应商时，企业必须进行细致的考量，这一决策对于依赖外部商品的零售商尤为关键。一段成功的合作伙伴关系不仅能够促进销售增长，还能提供稳定的服务支持。相反，失败的合作伙伴关系可能会导致客户不满、利润损失，甚至在最糟糕的情况下导致企业破产。

当企业寻求新的商业合作伙伴或正在评估潜在供应商时，以下五个关键因素应当被认真考虑，以确保找到与企业需求相匹配的供应商。

1、成本考量

成本是选择新供应商时一个显而易见且至关重要的因素。企业在评估潜在供应商时，应有一个预算范围，并明确自己愿意为所需产品支付的价格。然而，不同供应商之间的报价可能会有显著差异，因此，进行市场调研以比较不同供应商的报价是必要的。

例如，某些供应商可能为大宗订单提供折扣，而其他供应商可能以更高的产品质量来证明其较高的成本。在确定哪家供应商在成本效益上最为合适之前，企业应该全面评估所有选项。

2、产品质量

产品质量与成本之间往往存在正相关关系：通常情况下，价格较高的产品具有更好的质量。然而，无论价格如何，企业都应确保供应商提供的产品满足预先商定的质量标准，并符合企业的期望。

企业必须避免将自身定位为高端品牌，却收到与此定位不符的产品的情况。产品质量不仅包括产品本身，还应涵盖其包装、运输保护、标签准确性等其他相关方面。

因此，企业应与潜在供应商进行深入沟通，确保对所提供的产品有充分的了解，避免在签订合同后大失所望。

3、供应商的可靠性与历史经验

选择供应商本质上是建立一种长期合作关系，这与招聘新员工的过程相似，企业希望看到供应商的客户案例或历史业绩记录。

企业应主动要求查看供应商的客户案例，可以的话与过去与该供应商合作过的客户进行交流，获取他们对该供应商的真实反馈，包括任何优势和潜在的不足。

在面临多个供应商选择时，客户推荐和历史业绩记录可能会对决策产生重大影响。

4、企业文化的一致性

成功的供应商关系建立在共享的企业文化目标和态度之上。企业应直接与供应商沟通，了解他们的合作方式和期望，确保双方在沟通频率、工作方法等方面有共同的理解。

在交流过程中，企业不仅需要向供应商提问，也应准备好回答供应商的问题，以评估双方的企业文化和期望是否匹配，从而对合作关系的可行性有一个清晰的判断。

5、地理位置

供应商的地理位置在选择过程中也是一个重要的考量因素。如果企业是一家本地企业，并且已经在本地区建立了品牌，那么寻找地理位置接近、价值观相似的供应商将是明智的选择。

对于希望扩展国际业务的企业，考虑地理位置更远的供应商可能更为合适。例如，一家希望在丹麦开展业务的英国企业，与当地的供应商合作将有助于更好地理解当地的商业规则和法规，同时也便于产品的运输和分销。

更好更精细地管理供应商

在选择和评估供应商的过程中，供应商管理软件可以发挥重要作用，帮助企业更高效、更系统地管理供应商关系。

8Manage SRM供应商管理软件一直广受客户赞誉，可帮助企业跟踪当前供应商，并生成关键绩效评估，例如：采购订单履行交货时间、一般服务水平、商品质量和价格比较。以下是其几个核心功能点：

成本效益分析：8Manage SRM能够对供应商的成本结构进行深入分析，帮助企业在预算范围内做出最优选择。

质量监控与合规性保证：通过记录和跟踪产品质量数据，8Manage SRM可确保供应商的产品符合企业标准和行业法规。

供应商评估与选择：利用8Manage 评估模板对潜在供应商进行评分和排名，同时存储历史业绩记录，以全面评估供应商。

沟通与协作平台：8Manage SRM提供一个集中的沟通平台，促进信息共享和实时沟通，确保双方对合作项目有共同的理解和期望。

风险管理与绩效监控：8Manage系统能识别和管理与供应商相关的风险，同时监控供应商的绩效指标，生成绩效报告，以评估和优化供应商关系。

8Manage SRM供应商管理软件不仅能够帮助企业在选择供应商时做出更加明智的决策，还能够在日常管理中提高效率，降低风险，增强与供应商的合作关系。归根结底，寻找供应商并不是一个轻率决定，而8Manage SRM在这方面为企业提供了全面的支持。